Caso: La ronca de oro

 A continuación se realiza un análisis del caso "La ronca de oro", donde se utiliza la herramienta de Iceberg de las ideas como base para expresar e identificar fácilmente los problemas que presenta la empresa "Balones & Balones".

Eventos

Nosotros vemos el 5% de la realidad

-        La competencia les presta y vende materia prima

-          Tienen un desabastecimiento durante 30 o 40 días

-          No hay buena gestión de inventarios

-          La empresa se salva porque la novia del de compras trabaja en la competencia… frágil porque hay una relación de por medio.

-          Comercio exterior: no tiene info de piso, solo referencial.

-          Compras: no tiene info clara de lo que pasa con pedidos

-          Karla :No se sabe qué pasa con la mercancía solicitada.

-          Máquina parada porque no hay materia prima.

-          Condiciones de la persona que se encuentra en embarazo

-          No hay claridad en el funcionamiento del Justo a tiempo y se burlan de ello.

-          Los medio hermanos no se hablan y es la competencia.

-          Cada área cumple su función.

 

Hechos

-          Comité de gerencia no funciona como un sistema y su gestión es ineficiente.

-          Comité no desarrolla los temas prioritarios de la empresa

-          Gestión de dinero en la empresa solo es para sobrevivir 7

-          No tiene dinero suficiente para tomar decisiones consecuentes

-          No tiene gestión de transversalidad

-          Operaciones presenta un comportamiento donde se solucionan los problemas justo cuando suceden y no los previene... apaga incendios... reactivos.

-          Fabrica que hace balones deportivos

-          Tiene sectorizado su público

-          Sistema de producción muy frágil

-          Materia prima rechazada

-          Cambio de proveedor

-          Confusión con el JIT que genera una afectación grave en la gestión de los inventarios

-          No existe comunicación entre producción y administrativo

 

Problemas

-          Máquina de 70 años de antigüedad que genera problemas.

-          Desabastecimiento de proveedores.

-          Empresa siamesa: empresa espejo, donde surgieron 2, tienen las mismas máquinas y trabajan con la misma materia prima.

-          La empresa no comercializa, solo produce: no aprovecha la alianza para competir con la empresa siamesa

-          Pueden crear alianza con competencia

-          Sistema que no se adapta, quedan aislados

 

 

Link del caso "La ronca de oro"